TAREA 18 Escuela Estructuralista

Objetivos de la organización: Se realiza con la colaboración de los miembros de la organización, es el estudio y la toma de decisiones para analizar los objetivos establecidos que se han cumplido y que están por cumplir. Tipología de las organizaciones: Es la clasificación de las organizaciones, que se basan en la estructura, objetivos y fines y al sistema que éstas pertenecen. Las relaciones sociales dentro de la organización: Son las relaciones de todos los factores que pertenecen a las organizaciones junto con estas mismas con la relación que tienen con otras organizaciones, pues estas relaciones trae consigo la unidad económica y dentro de ésta de determinan actitudes y necesidades para quienes conforman la organización. Elementos formales e informales: Analiza cada uno de estos elementos así como también su relación. Extensión de los grupos informales: Su extensión dentro y fuera de la organización, que son las dinámicas sociales dentro y fuera de la unidad productiva, llamada también organización. La organización y su relación con el medio ambiente social: Auxilia al administrador a entender los fenómenos y relaciones que existen dentro de una organización y a su alrededor, su estudio no es solo critico si no también comparativo, y de las relaciones que guardan entre sí. Análisis de todos los niveles: Rebasan a Taylor y Mayo pues los estructuralistas dirigen el análisis de las organizaciones a todos los niveles, las cuales son: Control de operaciones o retroalimentación (administración de operaciones). Planeación y control (administración intermedia). Logística (planeacion estratégica). Estudio de todo tipo de estímulos: en el se aplican las teorías de incentivos económicos de Taylor e incentivos sociales y ambientales de Mayo, que se les aplican a los trabajadores de la organización especialmente estudiadas.

TAREA 17 Elton Mayo Y Mary Parker

ELTON MAYO
-Comunicación: comunicación entre directivos y trabajadores
-Motivación: conlleva diferencias en el rendimiento del trabajo

-Liderazgo: Reforzar pautas de rendimiento para el logro de metas.

MARY PARKET

-Liderazgo: en cada organización debe haber un líder

-Autoridad: personalidad de un individuo completo

-Ética corporativa: honestidad, confianza, respeto, transparencia y equidad.

-Conflicto: analizar problemas y posibles soluciones

-Poder: Fuerza, capacidad, energía y dominio.

-Espíritu democrático: combina rigor con humildad

TAREA 16 Definiciones De Lo Que Para Elton Mayo

·Comunicación.- para que el trabajador y la gerencia logren establecer la retroalimentación. Con la comunicación organizacional la gerencia puede detectar a tiempo la causa que produce la insatisfacción de los trabajadores y buscar una solución,  por su parte, los trabajadores conocen su desempeño y se sienten importantes por ser tomados en cuenta a la hora de evaluar sus esfuerzos.

·Motivación.- Es el factor psicológico, consciente o no, que predispone al individuo para realizar sus actividades diarias, o para tender hacía ciertos fines, necesidades o tendencias. Mayo descubrió que los empleados trabajaban con mayor motivación si la gerencia se preocupaba por su bienestar. De este modo, sugirió que podría obtenerse un rendimiento superior a través de una buena comunicación y una conexión emocional entre los trabajadores y los managers.
Estas conclusiones implicaron un brusco cambio respecto de la teoría del "management científico" de Frederick Taylor, que sostenía que el rendimiento de los trabajadores sólo podía aumentarse por un aumento de salarios o, mejor aún, por un control más férreo de la mano de obra. Mayo vio que la satisfacción del trabajo mismo, la sensación de formar parte de un equipo y el reconocimiento jugaban un rol más importante que el salario como factores de motivación.

·Liderazgo.- El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante el se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos para que logren los objrtivos.

Mary Parker Follet

·Autoridad.- señaló que la propiedad o simplemente ocupar una cierta posición no otorgan autoridad al alto directivo. La verdadera autoridad, la que obedecen los individuos, viene dada por la función y la experiencia. El reto de la buena dirección empresarial es conceder autoridad a quienes tienen responsabilidad real por la función que desempeñan. Follet resumió su pensamiento del siguiente modo: "Quien da una orden debería intentar integrar en la situación a los que reciben dicha orden".

·Ética corporativa.- La cooperación está relacionada con la integración, y ésta trae consigo una "unidad integradora". De modo que alcanzar la unidad en las organizaciones empresariales es crucial. La cooperación también significa dar responsabilidad a los empleados. 

-Conflicto.- el enfoque que le da es el concepto de Debate o Discusión. Un equipo de trabajo bien coordinado forzosamente necesita del análisis de los problemas y sus posibles soluciones. Además, necesita aprender a discutir constructivamente; y en esto, el personal directivo debe tener la habilidad para conducirlos y aprovechar la información que genera. Y si no se llega a un acuerdo, él deberá decidir lo que mejor convenga al proyecto de la organización, sin involucrar intereses personales.

·Poder. - Propuso el poder compartido. Al desarrollar el poder conjuntamente con los trabajadores, los directivos crean el marco idóneo para una lucha justa. En sus palabras, "ése es nuestro eterno problema, no cómo controlar a los individuos, sino cómo podemos todos juntos controlar una situación". Mientras que el poder impuesto es coerción, el poder compartido es coactivo. Compartir el control procura un enriquecimiento personal a todo el mundo y sube la moral. Según Follet, "trabajar con alguien no es un problema, lo que resulta desagradable es sentir que trabajas por debajo de alguien... No sólo a los trabajadores, a los ejecutivos tampoco les gusta estar por debajo de nadie".

·Espíritu democrático.- buscó establecer condiciones en las cuales el management y los trabajadores cooperaran juntos para lograr no sólo productividad sino también justicia social.

TAREA 15 Alfred Pritchard Sloan Jr.

Alfred Pritchard Sloan, Jr. (23 de mayo de 1875 – 17 de febrero de 1966) fue un destacado líder estadounidense, presidente de General Motors por más de treinta años.
Sloan nació en New Haven, Connecticut. Estudió ingeniería eléctrica y se graduó en el Massachusetts Institute of Technology en 1892. Durante su permanencia en el MIT se unió a la fraternidad Delta Upsilon.
En 1899 fue nombrado presidente de la empresa "Hyatt Roller Bearing", una compañía que fabricaba rodamientos de bola y rodillo. Durante un breve período a comienzos del siglo XX la Ford Motor Company le compraba rodamientos a Hyatt. En 1916 su compañía se fusionó con United Motors Corporation la que posteriormente sería una parte de General Motors Corporation.
En GM Sloan inicialmente fue vicepresidente, luego Presidente (1923), y finalmente Presidente del Directorio (1937). En 1934, creó la Fundación Alfred P. Sloan con propósitos filantrópicos y sin fines de lucro. Bajo la dirección de Sloan GM alcanzó notoriedad entre otras cosas por gestionar diversas operaciones mediante el control de estadísticas y parámetros financieros tales como return on investment; estos parámetros fueron incorporados en GM por Donaldson Brown, un protegido del vice-presidente de GM John J. Raskob quién a su vez era protegido de Pierre du Pont — de la corporación DuPont que era propietaria del 43% de GM.
Sloan es reconocido por impulsar el cambio anual de estilos de los automóviles, del cual se derivó el concepto de obsolescencia planificada para promover la renovación de unidades. También impuso una estructura de precios y gamas con las marcas que formaban GM (de más económicas a más caras) Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile, Buick y Cadillac de manera que no compitieran entre sí, y que los compradores tuvieran un abanico de ofertas disponibles que los retenía en la "familia GM" en la medida que aumentaba su poder de compra y sus preferencias cambiaban con su edad. Estos conceptos, junto con la resistencia de Ford al cambio durante la década de 1920, impulsaron a que GM alcanzara la posición de liderazgo en ventas de automóviles a comienzo de la década de 1930, una posición que retendría por más de 70 años. Bajo la conducción de Sloan, GM se convirtió en el conglomerado industrial más grande, exitoso y redituable que se hubiera visto nunca antes a nivel mundial.
Durante el período de liderazgo de Alfred P. Sloan en GM, numerosos sistemas de tranvías en los Estados Unidos fueron reemplazados por buses. Existen quienes creen que esta conversión fue impulsada y armada por General Motors, Firestone Tire Corp., Standard Oil of California, y Mack Truck Co. para impulsar las ventas de automóviles; ver detalles en General Motors streetcar conspiracy.
Durante la década de 1930 GM, que siempre había tenido una actitud hostil frente a los sindicatos, debió enfrentarse en una lucha prolongada a sus trabajadores que se habían sindicalizado recientemente y estaban listos a pelear por sus derechos laborales. Sloan rechazaba el tipo de violencia que había estado asociada a las operaciones de Henry Ford. En cambio prefería el uso de espías y había establecido el mejor sistema de recolección de información encubierto que la comunidad de negocios hubiera visto.[cita requerida] Cuando los trabajadores organizaron una huelga de brazos caídos masiva en 1936, Sloan se dio cuenta que el espionaje tenía una utilidad limitada frente a este tipo de tácticas abiertas.
En 1931 se crea en el MIT el primer programa del mundo de educación universitaria para ejecutivos el "Sloan Fellows". Con un aporte económico de la Fundación Sloan se crea en 1952 la Escuela de Gestión Industrial en el MIT con el propósito de desarrollar al "gerente ideal", posteriormente la escuela fue bautizada en honor a Sloan como "Alfred P. Sloan School of Management", siendo una de las primeras escuelas de negocios del mundo. En 1957 otro aporte financiero de Sloan permitió crear el Sloan Fellows Program en la Stanford Graduate School of Business. El programa se renombró en 1976 convirtiéndose en el Programa Sloan de Master de Stanford, que otorga el título de Master en Gestión de Empresas. El nombre de Sloan también ha quedado asociado al Sloan-Kettering Institute and Cancer Centre de Nueva York. En 1951, Sloan recibió la Medalla de Oro de la The Hundred Year Association of New York "como reconocimiento a sus destacadas contribuciones a la ciudad de Nueva York."

TAREA 14 Leer Prologo De Ejecutivo Eficaz

“EL EJECUTIVO EFICAZ”

Este libro habla sobre cómo hay que lograr ser un ejecutivo eficaz llevando a cabo las 5 prácticas que Drucker establece, las cuales son:

·         Gestionar el tiempo

·         Colaborar con el resto del equipo y realizar aportaciones valiosas

·         Potenciar sus puntos fuerte y hacerlos productivos

·        Concentrar sus esfuerzos en aquellas tareas que son mas importantes para conseguir unos buenos resultados

·         Tomar decisiones eficaces

Para llegar a ser un ejecutivo eficaz hay que practicar, practicar y practicar lo que establece Drucker en este libro.

TAREA 13 Elton Mayo Y Mary Parker

George Elton Mayo(26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7 de septiembre de 1949), fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas. .

Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación del trabajador, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados.
APORTACIONES DE ELTON MAYO:

•  Demostró que el aspecto psicológico es de gran importancia en las tareas administrativas.
•  Demostró la importancia de la comunicación
•  Demostró la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa.
•  Una crítica muy grande a Elton Mayo fue que sus estudios fueron llevados a cabo en una sola empresa, con gente determinada, que tenía la misma clase social y una cultura similar y nunca tomó en cuenta que estos factores afectan el comportamiento del ser humano.

1. a) La organización
2. b) los ambientes extremos e internos
3. c) Las fuerzas que producen los cambios y ajustes

MARY PARKER

Mary Parker Follett (1868-1933) fue una trabajadora social, consultora y autora de libros sobre la democracia, las relaciones humanas y la administración. Trabajó como teórica de la administración y la política, introduciendo frases tales como resolución de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo.

TAREA 12 Diagnostico 2

1.- Nombra los 11 mecanismos establecidos por Fayol

• Estudio de tiempos
• Supervisión funcional
• Establecimiento de un departamento de planeación
• Principio de excepción
• Uso de reglas de calculo
• Uso de tarjetas de inscripción para los trabajadores
• Bonificación por tareas exitosas
• Estandarización de herramientas
• Sistema de de rutas de producción
• Sistema de costos
• Sistema de clasificación de la producción

2.-Cuales son las áreas funcionales básicas de la empresa consideradas por Fayol

• Funciones técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa
• Funciones comerciales: Relacionados con la compra
• Funciones financieras: Relacionada con la búsqueda de capital
• Funciones de seguridad: Protección de los bienes 
• Funciones contables: Inventarios,  balances, etc
• Funciones administrativas: Cuerpo social

3.-En que consisten las funciones de prevención, planeación, organización, dirección y control planteadas por Fayol

• Prevención: Examinar el tiempo ante una actividad
• Planteamiento: Diseñar un plan de acción
• Organización:  Construir una estructura de mando material y humano
• Dirección: Mantener al personal en actividad
• Control: Ver que todo ocurra conforma a las reglas establecidas y a las ordenes expresada

4.-En que consiste el carácter universal de la administración según Fayol

Se da donde hay carácter universal ( es decir en donde quiera )

5.-Que habilidades deben observar los administradores según Fayol

• Observación
• Negociación
• Prevención
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Coordinación
• Control

6.-Explica breve mente los 14 principios generales de la administración que estableció Fayol

• División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
• Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.
• Disciplina: Es sinónimo de respeto.
• Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
• Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.
• Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
• Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa.
• Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
• Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.
• Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
• Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
• Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.
• Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea agradable.
• Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización.

TAREA 11 Graficas De Gantt

Es una popular herramienta gráfica, que sirve para tener una idea clara del tiempo, que te vas a tardar en cada actividad a realizar, puede ser tan sencillo como eso. Pero ademas si lo vas a hacer a profundidad, te sirve para administrar los recursos que vas a utilizar en cada actividad ya sean humanos, monetarios y de tiempo

TAREA 10 Henry Fayol

La teoría clásica de la administración se distingue por la énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr eficiencia. Su exponente fue henry fayol en 1916 quien expuso su teoría, la exposición de fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.

POSTULADOS

• Enfoque normativo y descriptivo
• La Administración como ciencia
• Teoría de la organización
• Concepto de linea y staff
• Coordinación

Para Fayol la administración es: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.- División del trabajo: Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia
2.-Autoridad y responsabilidad:
AUTORIDAD: Derecho a dar ordenes y esperar obediencias
RESPONSABILIDAD: Deber de tender obediencia
3.-Disciplina: JEFES: Energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas subordinados obediencia y respeto por normas
4.-Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe
5.-Unidad de dirección: Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividad que tengan el mismo objetivo
6.-Subordinación de los intereses individuales a los generales: Deben estar por encima de los intereses particulares
7.-Remuneración de personal: Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y la organización
8.-Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
9.-Cadena escalar: Linea de autoridad que va del escalón mas alto al mas bajo. Puede saltarse si es imprescindible y existe autorización
10.-Orden: Haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su  lugar. Orden material y humano
11.-Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal 
12.-Estabilidad de personal: Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo
13.-Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito
14.-Espíritu de equipo: La armonía y la unión de personas es vital para la organización

TAREA 9 De Fin De Semana

ABRAZO A MAMÁ
Llegue a la 1:30 a mi pueblo llegue a mi casa y mi mama estaba haciendo una nota de una compra de la tienda; me acerque a ella le di su abrazo que siempre le doy al llegar y en su oreja le dije "te quiero mucho ama" y me dio un sape y me dijo yo te quiero mucho mas mi chiquita y la abrace mas recio, sus ojos se le rasgaron y se puso roja... Estaba vestida con un pantalón de mezclilla, zapatos negros, blusa morada y una trenza de perica

TRABAJO EN EQUIPO
Al principio no sabíamos ni que hacer entonces Laura opino que la formáramos como las cartas de la baraja y todos estuvimos de acuerdo, y yo opine pues que lo pusiéramos dobles para que sostuviera todo el peso; empezamos a pegar las hojas, Jesús cortaba la cinta, Abelardo las pegaba, Laura y Estefania formaban e Israel y yo doblábamos las hojas... Esto no funciono y perdimos, después nos dio 5min mas entonces yo opine que mejor si en vez de acostados las parábamos para que abarcara mas altura y seguimos todos, y así conseguimos una pirámide mas alta

TAREA 8 Diagnostico 1

1.-DEFINE QUE ES LA ADMINISTRACIÓN
Es la técnica o proceso que se encarga de controlar, dirigir, diseñar y organizar de manera conjunta objetivos que no se logran realizar individualmente

2.-CUALES SON LAS PALABRAS CLAVE PARA DEFINIR EL CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Proceso, coordinación y colaboración

3.-CUAL ES EL RECURSO MAS RELEVANTE DE UNA ORGANIZACIÓN
El recurso Humano

4.-LAS MATEMÁTICAS QUE APORTAN A LA ADMINISTRACIÓN
En la parte cuantitativa por ejemplo llevar el control sobre los recursos económicos

5.-LA PSICOLOGÍA PARA QUE ES ÚTIL PARA LA ADMINISTRACIÓN
Para saber el comportamiento del trabajador para comprender e impulsar a los integrantes de una organización

6.-QUE INFORMACIÓN APORTA LA ECONOMÍA AL ADMINISTRADOR PARA QUE ESTE TOME DECISIONES ADECUADAS EN LAS ORGANIZACIONES
Los gastos realizados producción comercialización y distribución

7.-PARA QUE ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN
Para llevar un orden

8.-ESCRIBE 2 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Unidad jerárquica, universidad

9.-ESCRIBE 2 DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIÓN PUBLICA Y PRIVADA
Publica: Social
Privada: Colaboradores, el trabajo que se reparte

10.-DESCRIBE COMO INFLUYE EL TRABAJO EN EQUIPO DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN
Entre varias personas haciendo el proceso mas rápido 

TAREA 7 La Utopía

Consta de una carta ficticia enviada por Tomas Moro a su amigo Peter Giles, en la cual Moro se disculpa por la tardanza, en enviar la obra, reconociendo que se trata solo de una transcripción de lo que ambos oyeron cantar al explotador Hythloday sobre la Isla de Utopía al regresar este de su viaje. Sigue un dialogo que el personaje de Tomas Moro tiene con los personajes Peter Giles y el explotador y filosofo Raphael Hythloday, presentado por Giles a Moro. El explotador narra el descubrimiento de nuevas civilizaciones y costumbres diferentes a las de Europa, que conoció al despedirse y desviar su ruta de la de Vespucio. Moro y Giles le aconsejan que ingrese al servicio de algun rey, lo cual es declinado por el explotador, quien alega encontrarse los reyes sumidos en el egoísmo, la envidia y los prejuicios. Moro argumenta acerca de la  necesidad de relacionar la filosofía y la política, mientras Hythloday replica que el juego político obliga al filosofo a actuar de manera innoble y su participación es imposible en un régimen de propiedad privada, repartida injusta y des igualmente. Ante una nueva república de Moro, Hythloday afirma que la respuesta se encuentra en la isla de Utopía propone describir la isla, lo cual es aceptado, dando termino al libro primero.

TAREA 6 Aportaciones De La Iglesia Católica La Creación Del Ejercito, Cual Fue El Periodod Medieval Y Moderno

LA IGLESIA
Esa transparencia fue lenta pero efectiva tal vez por que la unidad de propósitos y de objetivos, principios fundamentales en las organizaciones eclesiásticas y militares no se encontraba siempre en la acción política que se desarrollaba en los Estados movido generalmente por los objetivos contradictorias de cada partido dirigente o clase social.
Nace en Roma la iglesia católica eomola institución eclesiástica con jerarquía, divisiones de actividades religiosas o división del trabajo destacando dentro de su organización muchos de los principios administrativos que mucho tiempo después enunciaría Henry Fayol

PERIODO MEDIEVAL
A la caída del imperio romano, el gobierno confirmo la autoridad al gran terrateniente quien recibía poderes de exacción con atributiva y de policía sobre los inquilinos dentro de su dominio

PERIODO MODERNO
Se interesaron en asuntos económicos donde auspiciaban en estado rico para lo cual opinan reformas que apoyaron la sistematizan y especializan de Administracion

TAREA 5 Definición De Administración Publica y Privada

ADMINISTRACIÓN PUBLICA: Es un termino de limites imprecisos que comprende el conjunto de organizaciones publicas que realizan la función administrativa y de gestión del Estado y de otros entes públicos con personalidad jurídica ya sean de ámbito regional o local

ADMINISTRACIÓN PRIVADA: Es la que se especializa en desarrollar por medio de utilidades dadas por particulares la máxima producción de bienes o servicios dando como resultado un beneficio para su organismo

TAREA 4 La Administracion y su enfoque interdisciplinario

INFORMÁTICA: Maneja la información de todas las áreas la misma información requiere de orden y almacenamiento

ECONOMÍA: Interpreta situaciones típicas de las empresas donde los administradores deben tomar decisiones

ESTADÍSTICA: Entiende los gráficos y resultados de estudio estadístico que permitan tomar decisiones para desarrollar proyectos

MATEMÁTICAS: Calcula los intereses de los fondos de las empresas depositados en las entidades financieras

CONTABILIDAD: Detalle de los movimientos de entrada y salida y las existencias o saldos de diferentes rubros así como costos e insumos

TAREA 3 Palabras Claves y Definciones

La administración es un proceso donde se elaboran teorías modelos e hipótesis sobre las organizaciones utilizando el método científico donde se transforma y opera con la realidad siguiendo normas y procedimientos ya que es un arte poder gestionar las organizaciones con la planificación, organización, dirección y control para utilizar de modo eficiente y eficaz.

TAREA 2 Definicion De Meta y Objetivo

META: Procesos que se deben seguir y terminar para llegar al objeto
OBJETIVO: En el sentido de causa final, o sea relativo a los fines o propósitos de algún objeto o algún ser o alguna institución o alguna organización, o bien literalmente, a la doctrina filosófica de las causas finales, o bien a la atribución de una finalidad u objetivo a un proceso concreto o a una estructura institucional.

TAREA 1 Tres Definiciones De Administración

ISSAC GUZMÁN VALDIVIA: Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados
JOSE A. FERNÁNDEZ ARENAS: Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado
ROBERT F. BUCHELE: El proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal