TAREA 10 Henry Fayol

La teoría clásica de la administración se distingue por la énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr eficiencia. Su exponente fue henry fayol en 1916 quien expuso su teoría, la exposición de fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.

POSTULADOS

• Enfoque normativo y descriptivo
• La Administración como ciencia
• Teoría de la organización
• Concepto de linea y staff
• Coordinación

Para Fayol la administración es: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.- División del trabajo: Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia
2.-Autoridad y responsabilidad:
AUTORIDAD: Derecho a dar ordenes y esperar obediencias
RESPONSABILIDAD: Deber de tender obediencia
3.-Disciplina: JEFES: Energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas subordinados obediencia y respeto por normas
4.-Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe
5.-Unidad de dirección: Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividad que tengan el mismo objetivo
6.-Subordinación de los intereses individuales a los generales: Deben estar por encima de los intereses particulares
7.-Remuneración de personal: Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y la organización
8.-Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
9.-Cadena escalar: Linea de autoridad que va del escalón mas alto al mas bajo. Puede saltarse si es imprescindible y existe autorización
10.-Orden: Haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su  lugar. Orden material y humano
11.-Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal 
12.-Estabilidad de personal: Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo
13.-Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito
14.-Espíritu de equipo: La armonía y la unión de personas es vital para la organización