TAREA 12 Diagnostico 2

1.- Nombra los 11 mecanismos establecidos por Fayol

• Estudio de tiempos
• Supervisión funcional
• Establecimiento de un departamento de planeación
• Principio de excepción
• Uso de reglas de calculo
• Uso de tarjetas de inscripción para los trabajadores
• Bonificación por tareas exitosas
• Estandarización de herramientas
• Sistema de de rutas de producción
• Sistema de costos
• Sistema de clasificación de la producción

2.-Cuales son las áreas funcionales básicas de la empresa consideradas por Fayol

• Funciones técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa
• Funciones comerciales: Relacionados con la compra
• Funciones financieras: Relacionada con la búsqueda de capital
• Funciones de seguridad: Protección de los bienes 
• Funciones contables: Inventarios,  balances, etc
• Funciones administrativas: Cuerpo social

3.-En que consisten las funciones de prevención, planeación, organización, dirección y control planteadas por Fayol

• Prevención: Examinar el tiempo ante una actividad
• Planteamiento: Diseñar un plan de acción
• Organización:  Construir una estructura de mando material y humano
• Dirección: Mantener al personal en actividad
• Control: Ver que todo ocurra conforma a las reglas establecidas y a las ordenes expresada

4.-En que consiste el carácter universal de la administración según Fayol

Se da donde hay carácter universal ( es decir en donde quiera )

5.-Que habilidades deben observar los administradores según Fayol

• Observación
• Negociación
• Prevención
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Coordinación
• Control

6.-Explica breve mente los 14 principios generales de la administración que estableció Fayol

• División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
• Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.
• Disciplina: Es sinónimo de respeto.
• Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
• Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.
• Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
• Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa.
• Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
• Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.
• Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
• Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
• Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.
• Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea agradable.
• Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización.